Ejercicio de repaso

    Ejercicio de Repaso

 

1.    En tu lugar de trabajo, identifica un proyecto que se esté llevando a cabo, e identifica si los elementos socioculturales y técnicos han sido factores en el éxito o en las dificultades de los proyectos.

 

Actualmente se está realizando un proyecto de necesita contar con la parte técnica, sin embargo esta no se ha cumplido derivado de que no existen calendarios de planeación y planteamiento del problema, lo que ocasiona que esto se esté entorpeciendo y llevando más tiempo de lo debido, esto nos lleva a tener un más uso de los recursos y atraso en el tiempo de entrega o ejecución del mismo.

Cabe mencionar que al no haber una clara forma de trabajo entre los equipos de trabajo se está ocasionando atraso y confusión del el proyecto, así mismo no se ha medido el alcance que debe tener este y esto podría traer problemas a futuro.

El único reporte que se hace en el de avance del proyecto, sin embargo de acuerdo a lo anterior no se está cumpliendo en tiempo.

2-Revisa la página de Project Management Institute (Instituto de la Administración de proyectos ó PMI) en www.pmi.org

A)   investiga los pasos a seguir para buscar la certificación

Requerimientos De Eligibilidad

Antecedentes Educativos	Experiencia Profesional	Educación en Dirección de Proyectos.
Licenciatura o equivalente	4,500 horas en una posición de responsabilidad dirigiendo o liderando tareas específicas y 36 meses de experiencia en Dirección de Proyectos	35 horas
Preparatoria o equivalente	7,500 horas en una posición de responsabilidad dirigiendo o liderando tareas específicas y 60 meses de experiencia en Dirección de Proyectos	35 horas

CÓMO CALCULAS TU EXPERIENCIA EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS

Cada mes en el cual tú has trabajado en múltiples proyectos al mismo tiempo solo cuenta como un mes de experiencia válida para comprobar. Por ejemplo, el Director de proyectos trabajó en el Proyecto 1 y Proyecto 2 simultáneamente Febrero y Abril. Sin embargo, el tiempo que se puede documentar como experiencia son 3 meses no 6 meses.

APLICACIÓN

Para poder ser elegible para presentar el examen de certificación, es necesario contar con documentos que avalen la experiencia, la formación académica del candidato y sus horas de formación en dirección de proyectos, de acuerdo a la tabla anterior.

Como parte del proceso, el PMI® conduce una auditoría aleatoria de aproximadamente el 20% de los casos. Por lo tanto, es muy recomendable tener a la mano toda la documentación de soporte, de lo contrario el estatus de elegibilidad puede ser negado.

• Antecedentes educativos: Diploma
• Formato de verificación de experiencia provisto por el PMI®:
• Proporcionar datos de contacto de todas las referencias
• El PMI® puede verificar directamente con los contactos

 

• 35 horas de formación en Dirección de Proyectos
• Certificado de participación de algún curso de Dirección de Proyectos cuya duración haya sido igual o mayor al límite señalado

El Examen

El examen consta de 200 preguntas de opción múltiple cubriendo cinco categorías: procesos de inicio, procesos de planeación, procesos de ejecución, procesos de control y monitoreo, procesos de cierre y conocimiento del código de conducta para profesionales de la dirección de proyectos. Estas categorías consideran todas las áreas de conocimiento contenidas en el PMBOK® Guide.

Duración del examen

Cuatro horas

Visión general del examen

El examen asegura el dominio de los aspirantes en la disciplina de dirección de proyectos; toma en cuenta los cinco grupos de procesos y las nueve áreas de conocimiento que el PMI ha identificado como prácticas que funcionan para obtener éxito la mayor parte de las veces en la mayoría de los proyectos que son realizados.

• Basado en computadora
• Idioma: Inglés con ayuda en 10 lenguajes incluido el español
• 200 preguntas de opción múltiple con cuatro opciones, cubriendo las 9 áreas de conocimiento dentro de los 5 grupos de procesos de la dirección de proyectos, más temas de responsabilidad profesional
• 25 preguntas no son contabilizadas para el resultado final (son usadas para efectos de benchmarking), están distribuidas aleatoriamente a lo largo del examen.
• Duración: 240 minutos. El examen será calificado una vez que se haya concluido o bien al terminar el tiempo asignado para contestarlo.
• El examen se acredita con un mínimo de 61% (106 respuestas correctas de un total de 175 preguntas).

DOMINIO	PORCENTAJE PREGUNTAS
Herramienta de valoración	25%
Herramienta de mejoramiento	25%
Metodología de valoración	25%
Metodología de mejoramiento	25%

 

Grupos de procesos	Número de preguntas	Porcentaje
Inicio	20	11.42%
Planeación	40	22.85%
Ejecución	48	27.42%
Monitoreo y control	37	21.14%
Cierre	15	8.57%
Responsabilidad profesional y social	15	8.57%
Total	175	100%

 

B)   hay centros de certificación cerca de donde resides.

                                                 Conoce mas de PMI

 

 

C)    explora en otros enlaces acerca de la naturaleza y el futuro de la administración de proyectos.

La Administración de Proyectos es fundamental para cumplir la misión de una organización, ya que a través de ella, se detonan los procesos de cambio con una visión estratégica de acoplamiento, de conjunto y sinergia entre las diferentes áreas que integran dicha organización.

http://www.eluniversalqueretaro.mx/content/la-importancia-de-la-administracion-de-proyectos

 3-Define que es un proyecto y menciona sus  cinco características.

Cualquier esfuerzo temporal  que se lleva a cabo para crear un producto o servicio único que tiene un plan y productos a entregar, que tiene restricciones de compromiso  de tiempo, requerimientos de recursos y limitaciones de presupuesto.

1. Un objetivo establecido
2. Un ciclo de vida definido, con un principio y un fin.
3. Por lo general implica que varios departamentos y profesionales se involucren.
4. Es común hacer algo que nunca se ha realizado.
5. Tiene requerimientos específicos de tiempo costo y desempeño.

 4-Qué es la administración de proyectos y  menciona sus tres facetas.

La administración de proyectos es una metodología usada a nivel mundial, por empresas e instituciones para alcanzar objetivos en un tiempo determinado.  []

-Dimensión  técnica

-Dimensión humana

-Variable gestión

 5-Las dimensiones técnica y sociocultural de la administración de proyectos son los dos lados de la moneda. Explica.

Aspecto técnico del proceso administrativo, comprende las partes formal, disciplinada y de lógica pura del proyecto, aquí incluye la planeación, programación y control de proyectos, se redacta el alcance del proyecto en forma clara para vincularlo con el cliente y facilitar la planeación y el control.

Aspecto sociocultural del proceso de administración de proyectos,  Se centra en crear un sistema social temporal dentro de un ambiente organizacional más amplio donde se combinen los talentos de un grupo divergente de profesionales que trabajen para terminar el proyecto, estimular el trabajo en equipo, identificar problemas con rapidez y de resolver los que representan una amenaza para el trabajo del proyecto.